Kingston sistema de comércio

Sistemas de Comércio.
Detalhes da empresa.
Sistemas de Comércio.
48-56 Hawks Road Kingston upon Tamisa Surrey KT1 3EE Tel: 020 8549 2137 Fax: 020 8541 5637 Web: tradesystems. co. uk.
Sobre a empresa.
A Trade Systems é uma empresa de montagem de lojas baseada em Kingston upon Thames, Surrey. Para mais informações ou uma cotação, ligue para 020 8549 2137 ou visite-os em 48-56 Hawks Road.
Do site deles.
A Trade Systems foi fundada em Kingston upon Thames por mais de 35 anos fornecendo equipamentos de armazenamento especializados e possui um showroom abrangente de mais de 2500 pés quadrados, estacionamento e balcão de comércio. Estacionamento adicional disponível em estradas secundárias, pagar e exibir. Livre Reino Unido continental (excluindo a Escócia) entrega de todas as encomendas acima de 500 libras no valor.
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Sistemas de Comércio.
Hawks Road, Kingston Upon Thames.
Kingston Upon Thames, KT1 3EE.
(Kingston Upon Thames)
Fechado aos sábados e domingos.
Venda de equipamentos de loja e armazenamento.
Venda por correspondência, on-line e na loja.
Negócios Relacionados.
Alternativas próximas.
Old Oak Lane Comum, Acton, W3 7DD Rapeed Design (9,2 milhas)
Lower Addiscombe Road, Croydon, CR0 6AD.
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Notícias Ontário.
O sistema de limitação e comércio da Wynne Liberal prejudica a indústria de estufa de Ontário: Brown.
Segunda-feira, 10 de julho de 2017 18:08:49 EDT PM.
O proprietário da Cecelia Acres, Chip Stockwell (à esquerda), observa os tomates em sua estufa de Kingsville, Ont., Com o líder do PC de Ontário, Patrick Brown, na segunda-feira, 10 de julho de 2017. (ENVIADO / FOTO)
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Histórias relacionadas.
Patrick Brown, um líder conservador progressista, diz que o sistema cap and trade de Ontário está prejudicando a indústria de estufas da província.
O líder do PC disse na segunda-feira que segue o exemplo da Columbia Britânica e Alberta, oferecendo isenções massivas de preço de carbono aos operadores de estufa se ele for eleito primeiro na próxima primavera. Fazendo um anúncio de uma estufa em Kingsville, Ontário, Brown bateu o sistema de limite e comércio da província.
& ldquo; Os Wynne Liberals & rsquo; O esquema de limitar e negociar irá prejudicar a economia do Ontário e a indústria de estufas, & rdquo; ele disse. "Isso não apenas prejudicará a indústria, mas também gerará empregos e investimentos fora de Ontário".
Brown disse que o atual sistema prejudica os produtores de estufas que não recebem nenhum crédito pelo dióxido de carbono que usam em suas operações.
"A indústria de estufas usa dióxido de carbono como fonte de alimento para o cultivo de plantas", acrescentou. ele disse. & ldquo; Essas plantas então expelem oxigênio. (Cap-and-trade) tributa dióxido de carbono, embora seja amplamente consumido pelo processo de cultivo de plantas em estufas. Isso não faz sentido.
Em B. C. e os sistemas de preços de carbono de Alberta concedem isenções de 80% aos produtores de efeito estufa.
& ldquo; Nós precisamos manter Ontário competitivo para estufas, & rdquo; Brown disse. "Eu quero ser premiê de Ontário para que eu possa desfazer o esquema de limitar e negociar e aliviar a indústria de estufas" & rdquo;
Brown disse há muito tempo que quer destruir os liberais. programa cap-and-trade e substituí-lo por um plano de precificação de carbono neutro de receita. Os tories ainda não disseram como farão isso, mas realizarão uma convenção política em novembro, na qual esperam anunciar mais detalhes sobre esse plano.
O ministro do Meio Ambiente e Mudanças Climáticas, Glen Murray, negou que o sistema de cap-and-trade do Ontário tenha prejudicado os produtores de estufa da província. Segundo a Independent Ontario Greenhouse Vegetable Growers, a indústria continuará crescendo em cerca de 150 acres por ano, disse ele em um comunicado ao Toronto Sun.
& ldquo; Neste ambiente, o Ontário precisa de um plano equilibrado para combater as alterações climáticas, & rdquo; Murray disse. & ldquo; E com o governo federal avançando com um plano que em breve verá todo o Canadá coberto por um preço de carbono, precisamos de uma solução que faça sentido para o Ontário. É por isso que o nosso plano, que inclui um teto para as empresas de poluição, pode ser liberado no ar, é o melhor.

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Eu não deveria ter que concordar com coisas que eu não concordo com a fim de dizer o que eu acho - eu não tive nenhum problema resolvido desde que comecei a usar o Yahoo - fui forçado a jogar meu antigo mensageiro, trocar senhas, obter novas messenger, disse para usar o meu número de telefone para alertar as pessoas que era o meu código de segurança, receber mensagens diárias sobre o bloqueio de yahoo tentativas de uso (por mim) para quem sabe por que isso acontece e agora eu recebo a nova política em cada turno - as empresas costumam pagar muito pela demografia que os usuários fornecem para você ... mais.

Kingston do sistema de comércio
Em 1609, dois anos após os colonos ingleses estabelecerem a colônia de Jamestown, na Virgínia, a Companhia Holandesa das Índias Orientais contratou o marinheiro inglês Henry Hudson para encontrar uma passagem para o nordeste da Índia. Depois de procurar sem sucesso por uma rota acima da Noruega, Hudson virou seu navio para oeste e atravessou o Atlântico. Hudson esperava descobrir uma "passagem noroeste", que permitiria a um navio atravessar a totalidade do continente norte-americano e obter acesso ao Oceano Pacífico e, a partir daí, à índia. Depois de chegar ao largo da costa de Cape Cod, Hudson finalmente navegou para a foz de um rio grande, hoje chamado de rio Hudson. Chegando até a atual Albany antes que o rio se tornasse muito raso para que seu navio continuasse para o norte, Hudson retornou à Europa e reivindicou todo o Vale do Rio Hudson para seus empregadores holandeses.
Após fracassados ​​esforços de colonização, o Parlamento holandês constituiu a "Companhia das Índias Ocidentais", uma companhia nacional de ações que organizaria e supervisionaria todos os empreendimentos holandeses no Hemisfério Ocidental. Patrocinado pela Companhia das Índias Ocidentais, 30 famílias chegaram à América do Norte em 1624, estabelecendo um assentamento na atual Manhattan. Assim como os colonos ingleses na Virgínia, no entanto, os colonos holandeses não se interessavam muito pela agricultura e se concentravam no comércio de peles mais lucrativo. Em 1626, o diretor-geral Peter Minuit chegou a Manhattan, encarregado pela Companhia das Índias Ocidentais com a tarefa de administrar a colônia em dificuldades. Minuit "comprou" a Ilha de Manhattan de índios americanos pelo preço agora lendário de 60 florins, estabeleceu formalmente Nova Amsterdã e consolidou e fortaleceu um forte localizado muito acima do rio Hudson, chamado Fort Orange. A colônia cresceu lentamente, enquanto os colonos, respondendo às generosas políticas de concessão de terras e comércio, se espalhavam lentamente pelo norte até o rio Hudson.
A lenta expansão da Nova Holanda, no entanto, causou conflitos tanto com colonos ingleses quanto com nativos americanos na região. Na década de 1630, o novo diretor-geral Wouter van Twiller enviou uma expedição de New Amsterdam até o rio Connecticut para terras reivindicadas por colonos ingleses. Confrontado com a perspectiva de um conflito armado, Twiller foi forçado a recuar e chamar a expedição, perdendo qualquer reclamação para o Vale do Connecticut. Na parte superior do vale do Hudson, em torno de Fort Orange (atual Albany), onde as necessidades do rentável comércio de peles exigiam uma cuidadosa política de apaziguamento com a Confederação dos iroqueses, as autoridades holandesas mantinham a paz, mas a corrupção e políticas comerciais frágeis a área. No baixo Hudson Valley, onde mais colonos estavam montando pequenas fazendas, os nativos americanos passaram a ser vistos como obstáculos ao assentamento europeu. Nos anos 1630 e 1640, os diretores-gerais holandeses realizaram uma série brutal de campanhas contra os nativos americanos da área, conseguindo esmagar a força dos "índios do rio", mas também conseguindo criar uma atmosfera amarga de tensão e suspeita entre os índios. Colonos europeus e nativos americanos.
Por fim, Stuyvesant olhou para os pequenos assentamentos que se desenvolveram ao longo do vale do rio Hudson entre Fort Orange e New Amsterdam. Em 1652, 60-70 colonos haviam se mudado do Forte Orange para uma área onde o riacho de Rondout se encontrava com o rio Hudson, o local da atual Kingston. Os colonos cultivaram as férteis planícies aluviais do riacho Esopus lado a lado com os índios Esopus, os colonizadores originais da área. Inevitavelmente, as disputas de terra levaram os dois lados à beira da guerra, com os europeus e os índios Esopus envolvidos em pequenos atos de vandalismo e seqüestros. Em 1657, vendo a praticidade estratégica de um forte localizado a meio caminho entre Nova Amsterdã e Forte Orange, o Diretor Geral Stuyvesant enviou soldados de New Amsterdam para esmagar os índios Esopus e ajudar a construir uma paliçada com 40 casas para os colonos. Embarque a bordo, os colonos pegaram seus celeiros e casas e os levaram para cima, em direção a um penhasco promontório, com vista para a planície alagada de Esopus Creek. Eles reconstruíram suas casas atrás de um muro de 4 metros de altura feito de troncos de árvores batendo no chão, criando um perímetro de cerca de 1200 x 1300 pés. De dia, os homens deixaram sua aldeia murada, que o diretor-geral Stuyvesant havia chamado de "Wiltwyck", para sair e cultivar seus campos, deixando as mulheres e crianças em grande parte confinadas dentro da paliçada. Os aldeões viveram assim até 1664, quando um tratado de paz acabou com o conflito com os índios Esopus.
Embora Wiltwyck, o segundo grande assentamento estabelecido ao norte de Nova Amsterdã, cresceu rapidamente, os próprios sucessos do governo Stuyvesant colocaram a Nova Holanda em perigo. A colônia estava se mostrando bastante lucrativa, Nova Amsterdã se transformou em uma cidade portuária de 1.500 cidadãos, e a população incrivelmente diversa (apenas 50% eram colonos holandeses) da colônia cresceu de 2.000 em 1655 para quase 9.000 em 1664. "Problemas "Os nativos americanos estavam quase acabados, e as famílias estáveis ​​estavam substituindo lentamente os aventureiros solteiros interessados ​​apenas em lucros rápidos. A Nova Holanda produziu imensa riqueza para os holandeses, e outras nações estrangeiras começaram a invejar as riquezas que saíam do vale do rio Hudson.
Os holandeses perderam a Nova Holanda para os ingleses durante a Segunda Guerra Anglo-Holandesa em 1664, apenas alguns anos após o estabelecimento de Wiltwyck. Ao longo da costa oeste da África, as empresas charter britânicas entraram em confronto com as forças da Companhia Holandesa das Índias Ocidentais sobre os direitos dos escravos, marfim e ouro em 1663. Menos sobre escravos ou marfim, as guerras anglo-holandesas eram mais sobre quem seria o poder naval europeu dominante. Em 1664, tanto os holandeses quanto ingleses estavam se preparando para a guerra, e o rei Carlos da Inglaterra concedeu a seu irmão, James, duque de York, vastos territórios americanos que incluíam toda a Nova Holanda. James imediatamente levantou uma pequena frota e enviou-a para New Amsterdam. O diretor-geral Stuyvesant, sem uma frota ou qualquer exército real para defender a colônia, foi forçado a entregar a colônia à frota de guerra inglesa sem luta. Em setembro de 1664, Nova York nasceu, efetivamente terminando o envolvimento direto da Holanda na América do Norte, embora em lugares como Kingston, as influências da arquitetura holandesa, planejamento e folklife ainda possam ser claramente vistas.

Assim como seus vizinhos do Caribe, a Jamaica é vulnerável a desastres naturais, incluindo furacões, inundações e os efeitos da mudança climática. É um país de renda média alta, mas luta com baixo crescimento, alta dívida pública e choques externos que enfraquecem sua economia.
Nos últimos 30 anos, o PIB real per capita aumentou em média apenas um por cento ao ano, fazendo da Jamaica um dos países em desenvolvimento com crescimento mais lento do mundo.
Para estabilizar a economia, reduzir a dívida e impulsionar o crescimento, o governo está implementando um programa de reformas ambicioso que conquistou apoio nacional e internacional. Desde 2013, como parte de um pacote abrangente de apoio do BM, FMI e BID, o Banco concedeu mais de US $ 510 milhões em políticas de desenvolvimento e financiamento de investimentos para apoiar o crescimento liderado pelo setor privado, a transformação do setor público e a construção de resiliência social e climática. .
Além disso, a IFC, uma organização irmã do Banco Mundial e membro do Grupo Banco Mundial, continua a fazer investimentos no setor privado que apóiam o crescimento inclusivo e a criação de empregos na Jamaica.
As reformas institucionais e os esforços para melhorar o clima de investimento começaram a dar frutos. A classificação de crédito do país melhorou e os títulos jamaicanos são negociados a um preço premium nos mercados internacionais. A dívida pública e com garantia pública caiu para 114% do PIB até o final de 2017.
Sublinhando a vulnerabilidade climática da Jamaica, o PIB da Jamaica cresceu cerca de 0,5% em 2017, em comparação a 1,4% em 2016 (um declínio devido principalmente a fortes inundações e outras condições climáticas adversas durante o primeiro semestre de 2017). A economia deverá se recuperar em 2018 com um crescimento de 1,7%. Estima-se que a taxa de pobreza tenha aumentado para 15,9% em 2015, mas com uma trajetória de declínio projetada para 2018-2020. O emprego total cresceu 2,3% em 2017. O desemprego caiu para 10,4% em outubro de 2017, enquanto o desemprego entre os jovens também caiu 7%, para 25,4, a taxa mais baixa desde 2007.
Os níveis de criminalidade e violência continuam altos, enfatizando a necessidade de abordar questões de desemprego juvenil, educação e coesão social. Apesar dos progressos na manutenção de uma estabilidade macroeconómica e na promoção do crescimento, é necessário um crescimento económico mais forte e mais resiliente para eliminar a pobreza e impulsionar a prosperidade partilhada.
Última atualização: 29 de março de 2018.
O Banco Mundial tem um relacionamento de longa data com a Jamaica e tem fornecido financiamento, conhecimento e apoio consultivo em áreas-chave. A atual Estratégia de Parceria com os Países do Grupo Banco Mundial (CPS) para 2014-2019 está alinhada com a Visão 2030 da Jamaica e se concentra em:
· Modernização do setor público para aumentar a capacidade e a eficácia do governo.
· Crescimento liderado pelo setor privado através de um melhor clima de negócios e fomentando investimentos em setores de alto potencial.
· Resiliência social e climática, fortalecendo os programas de proteção social do governo e apoiando o desenvolvimento de uma estrutura abrangente para gestão de desastres e riscos climáticos.
Dentro da estratégia atual, o WBG forneceu financiamento de mais de US $ 500 milhões em empréstimos do BIRD.
A IFC trabalha em uma ampla gama de setores na Jamaica, incluindo mercados financeiros, infraestrutura, tecnologia da informação e comunicação e manufatura e serviços. O portfólio comprometido da IFC atualmente é de US $ 151 milhões, compreendendo US $ 102 para a própria conta da IFC e US $ 49 milhões mobilizados por instituições parceiras.
Nos últimos três anos sob a atual CPS, a IFC comprometeu: US $ 20 milhões em um projeto de geração de energia renovável que está ajudando a diversificar a matriz energética do país e a diminuir a dependência de combustíveis fósseis importados; US $ 20 milhões em um projeto de telecomunicações que permitiu que um grupo jamaicano se expandisse regionalmente e apoiasse vínculos com pequenas e médias empresas e crescimento inclusivo em toda a cadeia de valor da empresa; e US $ 81 milhões no âmbito do Global Trade Finance Program, que amplia e complementa a capacidade dos bancos de fornecer financiamento ao comércio, oferecendo mitigação de risco em mercados novos ou desafiadores, onde as linhas comerciais podem ser limitadas.
Além disso, o Banco Mundial concede duas subvenções à Jamaica com foco na melhoria da gestão de dados e informações sobre o clima e no apoio à inclusão social e econômica de pessoas com deficiência.
Última atualização: 29 de março de 2018.
Projetos governamentais financiados pelo Grupo Banco Mundial produziram resultados importantes nos últimos anos. Alguns destaques incluem:
· Mais de 387.000 jamaicanos beneficiaram o Programa de Avanço do Governo por meio da Saúde e Educação (PATH), um programa de transferência condicional de renda que ajuda a melhorar a frequência escolar e as visitas de saúde de crianças em famílias pobres.
· A Iniciativa de Desenvolvimento Econômico Rural (REDI) está ajudando a melhorar o acesso a mercados para produtores agrícolas rurais de micro e pequena escala, e outros prestadores de serviços, apoiando atividades geradoras de receita na agricultura e turismo, fornecendo infraestrutura crítica, marketing e apoio administrativo. Até o momento, mais de 1.400 agricultores se beneficiaram de melhor tecnologia, treinamento e acesso a mercados.
· Um “passaporte” de educação foi implementado para acompanhar o crescimento e progresso de cada criança jamaicana em seus primeiros anos de vida e estabelecer os padrões de qualidade em instituições de DPI através do Projeto de Desenvolvimento da Primeira Infância.
· O Projeto de Desenvolvimento Comunitário Integrado da Jamaica ajudou a melhorar a segurança e o desenvolvimento da comunidade em 18 comunidades rurais e urbanas economicamente e socialmente vulneráveis, modernizando a infraestrutura urbana, como a iluminação solar, e introduzindo interrupções de violência e prevenção da violência na escola.
· A partir de 2015, com o apoio do Projeto Estratégico de Transformação do Setor Público, o orçamento participativo formal passou a fazer parte do processo orçamentário anual na Jamaica e o sistema de gestão de investimentos públicos foi fortalecido.
· O Projeto de Emprego de Jovens em Indústrias Digitais e de Animação se baseia em pilotos de sucesso na Digital Jam e na KingstOOn, com mais de 4.000 jovens jamaicanos envolvidos em empresas digitais.
· A IFC apoiou o BMR Jamaica Wind Project, um parque eólico de 36 megawatts, que é o maior projeto de energia renovável do setor privado da Jamaica. Espera-se que reduza os gases de efeito estufa em cerca de 66.000 toneladas de CO2 equivalente por ano, o que equivale aproximadamente a tirar 13.000 carros das ruas.
· A IFC está trabalhando com o Sagicor Bank Jamaica Limited para ajudar a estabelecer as melhores práticas das PMEs e, assim, alcançar melhor um setor que atualmente não é atendido pelo setor bancário.
· A IFC está fornecendo serviços de consultoria ao governo da Jamaica para ajudar a melhorar a estrutura regulatória, institucional e administrativa para a tributação de empresas.
· A IFC está trabalhando com os produtores de café da Jamaica para ajudar a aumentar a qualidade e a quantidade de café cultivado e processado pelas empresas por meio de uma combinação de atividades voltadas para melhorar a genética, compartilhar as melhores práticas em agronomia e criar modelos de negócios inclusivos.
· Os serviços de consultoria da IFC estão ajudando os produtores de molhos e temperos locais a fortalecer a cadeia de valor das pequenas e médias empresas do setor, melhorando os vínculos de mercado, utilizando o feedback do mercado para lidar com falhas na coordenação do lado da oferta e melhorando os padrões de segurança alimentar das empresas.
· A IFC também assinou recentemente três acordos de cooperação de consultoria:
· Lei de Juros em Propriedade Pessoal (SIPPA) - com o Ministério da Indústria, Comércio, Agricultura e Pesca (MICAF) para apoiar a implementação da Estratégia de Inclusão Financeira por meio de melhorias no SIPPA, ajustes da estrutura de empréstimos prudenciais e ajustes no Registro Nacional de Propriedade Pessoal (NPPR).
· Seguro GK - com a GK Insurance Company Limited para aumentar o acesso à penetração financeira / creditícia em áreas rurais da Jamaica, com foco específico no setor agrícola, através do desenvolvimento de um produto de subsistência do café.
· O Portal de Informações Comerciais da Jamaica - com o Ministério da Indústria, Comércio, Agricultura e Pesca (MICAF) - facilitará o cumprimento dos requisitos regulatórios associados à importação e exportação de mercadorias por comerciantes e investidores. O portal disponibilizará todas as informações regulamentares sobre comércio transfronteiriço por meio de um simples clique, incluindo leis, procedimentos administrativos, notas de orientação, formulários, licenças, permissões e taxas aplicáveis.

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Kingston na CES 2018: Um SSD Enterprise de 6,4 TB com dois M.2 atrás de um chip PEX.
Este ano, na CES, uma das coisas interessantes da suíte Kingston foi a demonstração de seus novos SSDs DCU1000 de nível corporativo. As unidades U.2 atuais usam quatro SSDs KC1000 M.2 de nível de consumidor atrás de um switch PCIe para oferecer até 3,2 TB de capacidade útil, bem como um desempenho de leitura / gravação aleatório agregado massivo. A capacidade da unidade geral neste momento é limitada às unidades M.2 que estão sendo usadas.
O Kingston DCU1000 é um backplane U.2 internamente, com quatro slots M.2, proteção contra perda de energia integrada e o comutador PCIe de 10 portas Avago ExpressLane PEX 8725 de 24 pistas. O switch permite que quatro drives M.2 sejam usados ​​em uma única interface U.2 / SFF-8639 (PCIe 3.0 x4) e suporta hot plugging. A Kingston usa quatro SSDs KC1000 com firmware personalizado para seu DCU1000 e planeja oferecer o drive U.2 em capacidades de até 3200 GB no segundo trimestre.
Os SSDs KC1000 da Kingston baseiam-se no controlador Phison PS5007-E7 e no MLC NAND planar. As unidades normalmente estão disponíveis em configurações de 240 GB, 480 GB e 960 GB, mas, para o DCU1000, o fabricante usa SSDs de 800 GB do KC1000. A menor capacidade sugere que a Kingston aloca uma parte significativa da memória NAND onboard para provisionamento excessivo para compensar o uso de MLC de nível de consumidor.
As quatro unidades instaladas em um DCU1000 são consideradas dispositivos de software independentes, mas podem operar no modo RAID 0 do software para maximizar o desempenho. Obviamente, o DCU1000 não pode atingir nada acima de 3.8-3.9 GB / s com leituras seqüenciais devido à limitação PCIe 3.0 x4, mesmo em RAID 0, como qualquer outra unidade U.2. Enquanto isso, a Kingston anuncia uma velocidade de leitura agregada de 30 GB / se uma velocidade de gravação agregada de até 27 GB / s para uma caixa de 1U contendo 10 unidades DCU1000. Quanto às leituras de leitura aleatórias, a Kingston indica que a caixa é capaz de ler / escrever 4K IOPS de 7 M / 6,6 M (presumivelmente em profundidades de fila altas).
Embora o DCU1000 da Kingston possa oferecer um alto desempenho agregado, sua capacidade de 3,2 TB pode ser insuficiente para certos ambientes de uso misto. Aparentemente, a empresa já está trabalhando em uma versão especial de sua principal unidade de consumidor baseada em NAND 3D que será instalada no DCU1000 para duplicar a capacidade e o desempenho aleatório.
O uso de vários SSDs M.2 para criar unidades de alta capacidade / alto desempenho para servidores / estações de trabalho não é novidade: a HP, Seagate e algumas outras empresas oferecem soluções de armazenamento PCIe que empregam vários módulos SSD. A Kingston estará entre as primeiras marcas conhecidas a usar unidades M.2 para um SSD U.2 de nível de servidor. A arquitetura tem seus prós e contras. Por um lado, a Kingston não precisa usar controladores SSD de nível corporativo e adquirir enormes quantidades de flash NAND de nível corporativo especificamente para unidades de servidor (que podem ficar em estoque por um tempo). Além disso, pode começar a usar unidades diferentes (com firmware adequado) de forma relativamente rápida com o backplane DCU1000. Por outro lado, os controladores corporativos têm um conjunto de recursos que é mais adequado para ambientes de datacenter e o switch PEX 8725 provavelmente come mais, se não todos, as economias que a Kingston ganha ao não usar um controlador SSD de nível corporativo.
O motivo para projetar uma unidade desse tipo, usando um comutador PCIe e unidades M.2, se resume aos casos de uso pretendidos. As unidades U.2 são hot swap e, por trás de um switch PCIe, as unidades M.2 também ganham essa funcionalidade. O caso de uso que nos foi apresentado em nosso briefing foi para edição de vídeo, em que um estúdio de cinema tem um servidor / máquina cheio desses drives, e quando um dia de gravação é feito, os drives podem ser embalados e enviados para efeitos visuais. estúdio (seja por correio, ou colocando um estagiário em um vôo) para fazer sua mágica. Isso é comumente conhecido como sneaker net, e oferece uma largura de banda muito melhor do que a transferência de imagens brutas de 8K / 16K através de canais de internet pesados. (Os grandes serviços de data center, como Google / Amazon, literalmente enviam petabytes de dados usando correios, já que a largura de banda geral é mais rápida.) A chave para isso é uma combinação de featureset (hotswappable, proteção contra perda de energia) e densidade de armazenamento. Enquanto as primeiras unidades disponíveis estarão na faixa de 3,2 TB, a Kingston está pronta e esperando para avançar com uma versão de 6,4 TB quando a unidade M.2 tiver capacidade dupla. Um minuto de vídeo 8K 16 bits não-comprimido vem em 284 GB, então quanto maior a capacidade, melhor. Ter boa velocidade e bom desempenho aleatório também ajuda.
O KC1000 estará disponível para clientes selecionados da Kingston nos próximos meses. O preço dependerá dos volumes de compra e de outros fatores.